Pantalla Radar para el Analisis Competitivo

Una forma de analizar diferente de la competencia es a través de la Pantalla Radar , un modelo que dice que un verdadero competidor de una marca es cualquier cosa por la cual los clientes puedan sustituirla. En la tarea de identificar competidores, puede hallárselos en cuatro niveles de competencia, que van desde lo más estrecho y cercano a lo más amplio y general. La competencia se determina desde las posibilidades del cliente

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Pantalla Radar para el Analisis Competitivo

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Elogio del Idealismo II

Esta es la segunda parte y última de los mejores extractos sobre el concepto de “ideal” de José Ingenieros , que empezáramos hace unos días , tomados de su libro ” El hombre mediocre “. Esperamos que lo sigan disfrutando, aprehendiendo otras posibilidades, otros caminos de desarrollo para construir(se) una visión..

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Elogio del Idealismo II

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Nuevo proyecto: Blog de Economia en Universia

Tenemos el gusto de contarles que nuestro trabajo en la red se expande. Hemos comenzado en el mes de abril una colaboración con Universia, para encargarnos del Blog de Economía .

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Elogio del Idealismo I

Volver a viejos autores es tomar carrera para despegar de nuevo. Buscando inspiración para hablar del sentido de la visión, encontramos en las cavilaciones de José Ingenieros un terreno

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¿Qué es Estrategia?

Un dilema gramatical

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El colapso de los modelos de negocio complejos

Traducción, sintetizada y revisada del artículo ” The Collapse of Complex Business Models ” escrito por Clay Shirky en su blog . Sirve como una excelente oportunidad para reflexionar sobre las circunstancias de lo complejo y su vinculación con el desarrollo de las organizaciones. A realidades complejas no puede responderse con modelos complejos, ya que lo simple termina estimulando la migración de valor.

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El colapso de los modelos de negocio complejos

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¿Qué es el Management Estratégico?

Quienes pretendan comprender la complejidad de los negocios, quienes asuman el reto de la velocidad del cambio como constante, quienes busquen el liderazgo como motor de crecimiento de las Organizaciones o quienes desafíen las reglas establecidas a lo largo de la historia de la administración, hacen del Management el vehículo para la gran transformación que los tendrá como actores en esta nueva Economía. El mundo de los negocios está cambiando a un ritmo muy acelerado. El pensamiento y la acción no pueden estar en estadios temporales diferentes.

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¿Qué es el Management Estratégico?

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Blogs para seguir siguiendo en 2010

Las nuevas referencias de conocimiento, pensamiento e información hoy se encuentran en Internet, complementándose a lo que pueden brindar diarios y revistas, y por encima incluso de webs de economía y negocios. El siguiente intenta ser un listado inicial de blogs que han hecho punta en 2009 y que es recomendable tener en cuenta para los escenarios de 2010

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Blogs para seguir siguiendo en 2010

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El emocionante potencial de la tecnología SixthSense

Acaba de salir la versión subtitulada de la charla de Pranav Mistry sobre la tecnología SixthSense (Sexto Sentido) Pudimos disfrutar de la misma durante la clase de “Emprendimiento de Nuevos Negocios”, a cargo del profesor Omar Sesia.

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El emocionante potencial de la tecnología SixthSense

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Final de la 6ta edición del Diplomado Internacional en Management Estratégico

El 9 de octubre finalizó una nueva edición de nuestro DIME (Diplomado Internacional en Management Estratégico) Fue la sexta luego de ese camino ideado en 2006 y largado en 2007.

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¿Vuelve la rutina?

L a última tapa de la Revista Barcelona pone en el tapete varios círculos viciosos que impregnan a la sociedad argentina y en particular a empresarios y directivos como tema del blog. La rutina es como el mito del eterno retorno , que una y otra vez nos va golpeando, deseando que vuelva cuando no está y criticándola cuando se instala mucho tiempo. La rutina es un símbolo de la zona de confort, donde nos relajamos mientras creemos haber llegado a cierto estado final, aún cuando sabemos que el resto del mundo sigue cambiando.

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